En nuestra última aula, profundizamos en el concepto de rendimiento y cómo se organiza en tres estructuras clave: operativa, táctica y estratégica. Aprendimos que el crecimiento de carrera puede tomar dos formas:
Crecimiento Vertical: Aumentar tu nivel de carrera al asumir funciones más complejas, convirtiéndote en líder de áreas o en líder de líderes.
Crecimiento Horizontal: Evolucionar en tu rol actual sin cambiar tu nivel de carrera, ampliando tus competencias y responsabilidades.
Para avanzar en una empresa, es crucial desarrollar tanto competencias técnicas como competencias de comportamiento y estar dispuesto a asumir responsabilidades adicionales que impliquen mayor complejidad.
También discutimos la importancia de que la empresa implemente una gestión del rendimiento que alinee sus objetivos con las expectativas y requisitos de los empleados. Para medir este rendimiento, es fundamental establecer objetivos que sean tanto cualitativos (estratégicos y financieros) como cuantitativos (comportamiento y gestión). Estos objetivos se evalúan a través de escalas de evaluación (1, 2, 3 o simplemente objetivo alcanzado o no).
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