Esta aula me dejó claro que un plan de negocios no es solo un documento estático, sino una herramienta viva de planificación y gestión.
Me llevo estas ideas clave:
- La proyección a 5 años no es solo para impresionar inversionistas, sino para anticipar obstáculos y ajustar estrategias.
- Los 9 elementos esenciales (desde el resumen ejecutivo hasta los riesgos y finanzas) dan una estructura sólida para transformar una idea en un modelo tangible.
- Y lo más importante: reevaluar constantemente el plan es necesario, porque el mercado y la empresa cambian.