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Haga lo que hicimos en aula

Durante esta etapa, reforcé una idea clave: el éxito de un emprendimiento no depende solo de la idea, sino de validar si resolvemos un ‘dolor’ real y significativo del cliente. Comprendí que, por ejemplo, un modelo escalable como los cursos online triunfa no por ser ‘innovador’, sino porque responde a una necesidad concreta de aprendizaje accesible, con un alcance masivo y costos controlados.

También aprendí que el posicionamiento estratégico exige elegir un segmento específico y servirle con excelencia —no intentar abarcar a todos—, y que la agilidad (usar MVPs, iterar con feedback) es nuestra mejor herramienta para reducir riesgos y aprender rápido.

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En esta etapa, aclare una idea fundamental que es el tener éxito en un emprendimiento no va a depender solamente de la idea, sino el validarla si con esa idea solucionamos un dolor real y el significado del cliente a nivel comercial. Se comprendió, que estableciendo un modelo estructurado se puede escalar con los recursos necesarios a nivel comercial y financiero, porque resolver una necesidad en concreto abarcando un nicho de mercado se aprende a ser más exequibles, para poder ejecutar un alcance más amplio y con un presupuesto determinado en aprovechar la factibilidad que se quiere generar en ese proyecto reduciendo los costos al mínimo.