Durante esta etapa, reforcé una idea clave: el éxito de un emprendimiento no depende solo de la idea, sino de validar si resolvemos un ‘dolor’ real y significativo del cliente. Comprendí que, por ejemplo, un modelo escalable como los cursos online triunfa no por ser ‘innovador’, sino porque responde a una necesidad concreta de aprendizaje accesible, con un alcance masivo y costos controlados.
También aprendí que el posicionamiento estratégico exige elegir un segmento específico y servirle con excelencia —no intentar abarcar a todos—, y que la agilidad (usar MVPs, iterar con feedback) es nuestra mejor herramienta para reducir riesgos y aprender rápido.
