Esta actividad constituye un caso práctico integral de Gestión de Inventarios, Modelado Predictivo y Resolución Analítica de Problemas para la empresa ficticia HealthPulse Innovation. Diagnóstico de Causas Raíz: Se partió de un problema operativo grave en la empresa ficticia HealthPulse Innovation (1.950 unidades inmovilizadas de Smartwatch con 187,5 días de inventario). Aplicamos el marco MECE y el Diagrama de Ishikawa para separar causas internas (fallas de pronóstico con un MAPE del 48%, compras antes de homologación técnica, rigidez en pedidos mínimos MOQ) y externas (duplicación del lead time marítimo a 68 días y competencia agresiva).
Simulación Predictiva y Modelado: Se evaluaron distintos escenarios comerciales (desde el modelo conservador base de 312 unidades mensuales hasta escenarios promocionales con 10%, 20% de descuento y la Quema Total de Inventario alcanzando 1.950 unidades vendidas), demostrando cómo la elasticidad precio-demanda acelera la rotación física del stock.
Plan de Acción y Lecciones: Se presentó un plan de gobernanza (S&OP mensual, desacoplamiento de compras sobre lanzamientos no certificados, renegociación de contratos MOQ y corrección de firmware), ofreciendo una solución ejecutiva que balancea liquidez financiera y eficiencia logística.
- Entregables Disponibles
Hemos generado y dejado consolidados los siguientes artefactos clave para el proyecto:
Infografía Ejecutiva (NUEVA): Archivo infografia_inventario_healthpulse.html (visualización limpia en 1 página lista para exportar a PDF).
Previsión de Ventas: Documento prevision_ventas_septiembre_2024.html con el desglose del pronóstico diario y mensual.
Informe Técnico y Datos: Reportes detallados con actas, observaciones cualitativas y la matriz de KPIs. https://drive.google.com/file/d/1KYZWQW_yqrwrXgx4R1LONrKOOmQ7A8SM/view?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/1weuu5jNeQ4Yxkouex-vpSkIfiiinwtvO/view?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/1C6TyesPqXgzYg1ADTRtJzPIOlucqNL8Y/view?usp=sharing
