Dirigir un proyecto corporativo con limitacion de alcances en tiempo y presupuesto, me obligo a agilizar el aprendizaje en el diseño de una metodologia que permita cumplir los objetivos del negocio en los plazos definidos, para ello aplique el agilismo en un proyecto waterfall , la participacion de los gerentes de linea con su experiencia permitio establecer metas con una frecuencia de 2 semanas priorizando actividades que permitan la operación del negocio, los primeros meses demandaron un fuerte esfuerzo, que luego se fue controlando hasta lograr el objetivo final.
