Buenas tardes Comunidad
Desde mi experiencia en todo lo referente a la gestión de proyectos tanto a nivel de desarrollo como en otros campos que involucran integración con TI. He destacado que la metodología ágil te permite moldearte de acuerdo a las condiciones en las que se van desarrollando las tareas y a algo tan importante como son los imprevistos.
Ya que desde el papel tu puedes tener un plan y por mas que desees controlar todos los factores internos o externos posibles en aras de que todo fluya y cumpla con la proyección, siempre van a existir cosas por mejorar. Eso me parece lo mágico de la metodología ágil, que te permite trabajar en diferentes frentes con cargas bien equilibradas obteniendo una productividad mas optima. Caso contrario con el waterfall donde si nos encontramos un problema y no se resuelve pronto, no podremos continuar con los demás pasos.
En un mundo donde la competitividad es permanente y la tecnología avanza tan rápido, poner en el ADN de las metodologías en las organizaciones empresariales y equipos de trabajo en fundamental para obtener procesos exitosos.
