Ahora bien, si tu empresa no cuenta con equipos ágiles, sino micro equipos que tienen conocimiento de partes aisladas de un producto o proyecto, ¿cómo podrías re-organizar este equipo para que sea más eficiente, reducir cuellos de botella y aún más, asegurando que todas las partes involucradas estén alineadas sobre el proyecto todo el tiempo?
En este caso siguiendo los conocimientos que hemos obtenido crearía equipos agiles multidisciplinarios que trabajen todos por un objetivo común que seria el resultado final de ese proyecto, complementándose y proponiendo ideas entre si para lograr mayor calidad en el producto final, ademas con esta forma de desarrollo incentivaríamos la confianza entre cada trabajador al tiempo que aumentaria tambien la motivacion para aportar un trabajo de mayor nivel.
