las competencias y a las capacidades que esos emprendedores tienen. Esa proactividad, esas ganas de ser salir adelante, muchas vec emnces, es importante traer quienes son las personas fundadoras con los detalles sobre su biografía. Aquí hay que venderse muy, muy bien. En el caso de Bytebank son dos fundadores con muchas experiencia en el sector bancario.
Aquí nosotros anteriormente en el resumen hablamos de él precisamente para que los inversionistas se queden encantados, interesados en el proyecto, pero es necesario tener una parte específica para eso. Y en esa parte debemos presentar cuál es el tamaño de ese mercado, en nuestro caso dijimos que son 30 millones de jóvenes brasileños y brasileñas como clientes potenciales.
¿Cuál es el potencial de crecimiento? Eso también es muy importante.
Entonces tenemos la competencia tradicional que son los bancos y la competencia que aún no ha surgido,
¿Cómo vamos a promover? Nosotros vamos a promover nuestro producto a través de la viralización, medios de transporte, agencias de viajes, redes sociales. ¿Cómo lo vamos a distribuir? Por medio de App store, Play Store, correo para enviar la tarjeta física. ¿Cómo vamos a fijar el precio? Por segmento y planes. En nuestro caso, nosotros comenzaremos con un único plan para todos los clientes.
Tienen una persona que analiza para ver cuál de esas empresas tiene nuestro perfil. De ahí, después de eso pasa para una persona, un ejecutivo de ventas que analiza mejor el perfil de la empresa y si está dentro del perfil, ya puede agendar, conversar con la empresa para tener una reunión y después de eso pasa a la parte realmente de propuesta y aprobación de esa propuesta.
Vamos al sexto elemento que la organización
Todo eso será tercerizado. ¿Cuáles son los aliados? Nosotros vamos a trabajar con e-commerce que ofrecen descuento al pagar con Bytebank. Además de eso, ¿cuáles serán los canales de venta que vamos a tener que estructurarnos para eso? Aplicación, teléfono y bot.
