Lo que aprendí en esta clase sobre el modelo de negocios
En esta clase aprendí que construir un modelo de negocios sólido no se trata solo de tener una buena idea, sino de entender todos los elementos que hacen posible desarrollar y sostener un producto o servicio en el mercado. Uno de los puntos clave fue identificar las actividades fundamentales como el marketing, las ventas y el desarrollo de software, y reconocer que algunas de estas pueden ser tercerizadas para optimizar recursos.
También comprendí la importancia de proteger la propiedad intelectual y considerar la opción de patentar innovaciones, especialmente si son diferenciales del negocio. Otro aspecto que me pareció muy valioso fue analizar los canales de venta y las estrategias para atraer clientes, ya sea mediante acciones online o presenciales.
Un aprendizaje importante fue entender y calcular el Customer Lifetime Value (CLV) y el Costo de Adquisición de Clientes (CAC). Estas métricas permiten saber si lo que se invierte en marketing realmente vale la pena y ayudan a tomar decisiones más estratégicas.
Además, se discutieron los márgenes de contribución, los costos fijos y la necesidad de alcanzar el punto de equilibrio para asegurar la sostenibilidad del negocio. Aprendí que no basta con vender; hay que hacerlo con márgenes saludables y con una estructura de costos bien pensada.
Finalmente, tomé conciencia de lo importante que es gestionar el capital de giro y el flujo de caja, ya que son elementos clave para mantener la operación diaria del negocio, sobre todo en situaciones de crisis o baja liquidez.
