Piense en escenarios en los que un equipo de desarrollo no es un equipo de tecnología. ¿Qué perfiles existirían dentro de este equipo? ¿Cómo sería la construcción, validación e integración de este "producto"?
Tal vez podrían integrarse nuevos protocolos en la elaboración y control de inventarios, en donde el product owner, será alguien experto en inventarios, y planteará la estrategia para presentarla a los encargados de inventarios, y a los dueños de la empresa, pensará cómo adecuar ya sea un método de inventarios, o hacer la combinación de métodos, catalogando por el tipo y marca del producto, utilizando por ejemplo, un método de primeras entradas / primeras salidas (PEPS), para que todo fluya, o con el método ABC para ver qué tiene más valor (qué genera más venta), y por tanto, se compra y sale más del almacén, u otros métodos, establecer un sistema de pedidos según las ventas, el tiempo que puede durar en almacén un producto, etcétera, y el equipo de Desarrollo, auxiliará al producto owner, a investigar sobre los requerimientos de ese sistema de almacén, y la implementación de métodos de almacenamiento según dichos requerimientos.
