Scrum y Kanban | Gestión ágil: Liderando el cambio en un ambiente de agilidad | Alura Latam

Complementando a tu escrito, los objetivos de cada uno es diferente, aqui te explico:

Kanban se basa en el desarrollo y entrega continuos, abordando un pequeño número de tareas de forma fluida y simultánea. Los equipos Kanban utilizan una herramienta de planificación visual, el tablero Kanban ( ese que hablábamos con los post-its ), que muestra cada proyecto (historia del usuario) en una tarjeta y mueve esas tarjetas a través de columnas que representan etapas progresivas de finalización. Si tu equipo tiene un flujo continuo de solicitudes de trabajo, el Kanban puede ser el adecuado para gestionarlo. Por ejemplo, muchos equipos de soporte y mantenimiento usan Kanban en vez de Scrum, ya que con este último la tarea de gestión de su trabajo se hace casi imposible.
Scrum también divide tareas complejas en historias de usuarios y las visualiza en un flujo de trabajo ( muchas veces en un tablero Kanban ). Los equipos de Scrum se comprometen a generar software al final de los intervalos establecidos, Sprints. Si tu necesidad es entregar valor a los clientes de forma regular, scrum parece mejor camino.