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Reflexiones

Referente al curso Gestión ágil: Liderando el cambio en un ambiente de agilidad, en el capítulo Gestión Tradicional y actividad Gestión dentro de tu contexto

por Carlos Alfonso Romero Muñoz
| 43k xp | 5 posts
Administración

  • ¿Consideras que pueden tener una influencia negativa en los resultados esperados dentro de ella?

    • Sí, ya que los ejecutores no tienen una retroalimentación directa, y los pensadores pueden tener vicios y malas prácticas a lo largo del tiempo.

  • ¿Cómo este escenario podría ser mejorado?

    • Respetando la jerarquía pero mezclando los roles, que el ejecutor pueda ser también pensador y viceversa para tener un desarrollo más orgánico.

  • ¿Qué sería necesario hacer?

    • Revisar los modelos de trabajo y adaptarlos a nuevas técnicas y estrategias.
1 respuesta
por Priscila Stuani
| 2751.1k xp | 11423 posts
Psicologa

¡Hola Carlos!

Gracias por compartir tus reflexiones y preguntas sobre la gestión ágil. En cuanto a tu primera pregunta, es cierto que la falta de retroalimentación directa puede tener una influencia negativa en los resultados esperados. Es importante que los ejecutores tengan la oportunidad de recibir comentarios y sugerencias de los pensadores para mejorar su trabajo y viceversa.

Respecto a tu segunda pregunta, mezclar los roles puede ser una buena solución para mejorar el desarrollo orgánico del equipo. Esto puede permitir que los miembros del equipo adquieran nuevas habilidades y perspectivas, lo que puede llevar a una mayor innovación y eficiencia en el trabajo.

Para lograr esto, es necesario revisar los modelos de trabajo actuales y adaptarlos a nuevas técnicas y estrategias. Esto puede incluir la implementación de prácticas de retroalimentación y colaboración más efectivas y la promoción de la formación y el aprendizaje continuo.

Espero que estas reflexiones te hayan sido útiles. ¡Espero haber ayudado y buenos estudios!