Les cuento mi historia, resulta que cuando me ascienden de área era para resolver problemas graves, los resolví, sin embargo, para que este no volviera a ocurrir, deberíamos corregir ciertos problemas, situación por el cual, propuse varias soluciones, pero oh sorpresa, el Director dio un rotundo no, porque no era acorde a su método, así que los problemas siguieron.
De acuerdo a lo anterior, ¿Qué se puede hacer, cuando el Director, definitivamente no quiere cambiar su "método"? ¿Como quisiera que el Director conociera el método ágil?
Porque realmente uno de los problemas era precisamente lo tardado para sacar un trámite o un documento, una actividad, por lo que si aplicó todo lo aprendido hasta este momento sobre como ser una empresa realmente ágil, gran parte de los problemas se solucionarían.