[Proyecto] Creacion nuevo proyecto

¡Hola Enercido!

La curva de negocio es una herramienta que ayuda a visualizar cómo se generará valor y se obtendrán ingresos en un proyecto o emprendimiento. Según el modelo Canvas, la curva de negocio se compone de varios elementos clave:

1. Segmentos de clientes: Identifica a quiénes va dirigido tu proyecto y qué necesidades específicas tienen. Por ejemplo, si estás creando una aplicación de entrega de alimentos, tus segmentos de clientes podrían ser estudiantes universitarios que no tienen tiempo para cocinar.

2. Propuesta de valor: Define qué es lo que hace único y valioso a tu proyecto. ¿Qué problema resuelve o qué necesidad satisface? Siguiendo el ejemplo anterior, tu propuesta de valor podría ser la conveniencia de tener comida deliciosa entregada directamente a la puerta de tu cliente.

3. Canales de distribución: Determina cómo llegarás a tus clientes y cómo les entregarás tu propuesta de valor. En el caso de la aplicación de entrega de alimentos, tus canales de distribución podrían ser una plataforma móvil y acuerdos con restaurantes locales.

4. Relaciones con los clientes: Define cómo te relacionarás con tus clientes y cómo los mantendrás satisfechos. En el ejemplo de la aplicación de entrega de alimentos, podrías ofrecer un servicio de atención al cliente amigable y resolver rápidamente cualquier problema que surja.

5. Fuentes de ingresos: Identifica cómo generarás ingresos con tu proyecto. ¿Cobrarás una tarifa por cada entrega realizada o tendrás acuerdos con los restaurantes para recibir una comisión por cada pedido? Es importante tener claridad sobre cómo monetizarás tu emprendimiento.

6. Recursos clave: Determina los recursos necesarios para llevar a cabo tu proyecto. Esto puede incluir capital, tecnología, personal, entre otros. En el caso de la aplicación de entrega de alimentos, necesitarías una plataforma tecnológica, conductores de reparto y acuerdos con restaurantes.

7. Actividades clave: Define las actividades necesarias para ofrecer tu propuesta de valor y generar ingresos. Esto puede incluir la creación y mantenimiento de la plataforma tecnológica, la gestión de pedidos y la coordinación de los repartos.

8. Alianzas clave: Identifica las alianzas estratégicas que te ayudarán a fortalecer tu proyecto. Esto puede incluir acuerdos con restaurantes, proveedores de tecnología o empresas de logística.

Recuerda que el modelo Canvas es una herramienta flexible y cada proyecto puede tener su propia curva de negocio única. Te recomiendo analizar cada elemento y adaptarlo a tu proyecto específico.

Espero que esta información te sea útil. ¡Mucho éxito con tu nuevo proyecto emprendedor!

Espero haber ayudado y ¡buenos estudios!