La primera parada es la "Propuesta de Valor". Imagina que eres un chef que quiere abrir un restaurante. Tu propuesta de valor es el platillo estrella que vas a ofrecer. ¿Qué problema resuelve tu platillo? ¿A quién le gusta? ¿Qué lo hace especial?
La siguiente parada es "El Cliente Ideal". En el restaurante, no todos los clientes son iguales. ¿A quién te diriges? ¿A los que buscan comida rápida, a los que buscan comida gourmet, a los que buscan comida saludable?
La parada de "Posicionamiento" es como elegir la ubicación del restaurante. ¿En un lugar exclusivo o en un lugar más accesible? ¿Qué imagen quieres proyectar? ¿Comida rápida, gourmet, saludable?
La parada de "Mercado" es como decidir si tu restaurante va a ser un restaurante nuevo o uno que ya existe. ¿Vas a competir con otros restaurantes o vas a ofrecer algo completamente diferente?
La parada de "Complementos" es como ofrecer postres o bebidas. ¿Qué más puedes ofrecer a tus clientes para que su experiencia sea completa?
La parada de "Producto Mínimo Viable" es como ofrecer un menú básico. No necesitas tener todos los platillos del mundo desde el principio. Empieza con lo esencial y ve agregando más opciones a medida que tu restaurante crece.
La parada de "Precificación" es como decidir el precio de tus platillos. ¿Vas a ofrecer precios bajos, precios altos o precios competitivos?
La última parada es "El Precio del Cambio". ¿Cuánto cuesta para un cliente cambiar de restaurante? ¿Es fácil o difícil para ellos probar algo nuevo?
