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¿Piensas que el resultado sería diferente?

Referente al curso Gestión ágil: Liderando el cambio en un ambiente de agilidad, en el capítulo Empoderar y delegar y actividad Mapeando el proceso de decisión

por Ledaliz Quiroz Garcia
| 29k xp | 16 posts

Trabajo en una empresa familiar en la parte administrativa y la mayoria de las veces se utilizacion los 4 primeros niveles de delegacion, ordenar, vender, consultar y consensuar, ¿por qué? es una empresa relativamente pequeña y en este momento solo los gestores se ocupan de las decisiones, pero a la hora de los proyectos se trata de darle a los trabajadores, recompensas , para mantenerlos motivados y por ende se tenga mayor productividad. Pienso que a medida que la empresa creezca se pueden implementar todos los niveles de delegación y eso ayudarian en gran manera a los empleados y a nosotros como empresa

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por Jose Gonzalez
| 2142.1k xp | 6724 posts
Instructor

Hola de nuevo Ledaliz

Nos hace feliz ver que puedas aplicar en un futuro proximo los conocimientos aprendidos.

Gracias por compartir tus ideas con nosotros.

Si este post te ayudó, por favor, marca como solucionado ✓. Continúa con tus estudios
por Roberto Raúl Gutiérrez Olivas
| 127.3k xp | 282 posts
Diseño gráfico

Al igual que Ledaliz, trabajo en una empresa pequeña, que como muchas, empezó en la habitación del dueño, hace casi 20 años, junto a su socio, amigo de toda la vida. Ahora es socio de otros negocios del mismo rubro. Delegar en un principio, y durante varios años, le fue difícil.

Cuando al fin delegó autoridad, no fue la decisión más acertada. Los pasos seguramente existieron, pero a puerta cerrada, los empleados que conocemos el día a día, no fuimos ni consultados, ni nada. La decisión tomada a partir de lo poco que veía las pocas veces que se presentaba, más el hecho de que el negocio tomo un giro operativo casi al 100%, escogió a quien estaba en ese puesto.

Al día de hoy, después de múltiples fricciones del tipo "no se esta aprovechando de ningún modo el potencial de otros", se optó por alguien más, igual de una manera casi a puerta cerrada, pero al menos esta vez la decisión fue totalmente acertada, se dieron tiempo de conocer mejor a la persona, y acertaron.

Podría ser mejor, hay áreas de oportunidad en la empresa, más situaciones se podrían delegar; por que existe quien podría hacerlo y eso ayudaría al hecho de que el CEO suele desaparecer un poco de la escena a veces, pero el cambio es lento.