La estructura del escuadrón logra autonomía sin sacrificar la responsabilidad:
- Cada uno posee características a lo largo del ciclo de vida del producto.
- Tienen una visibilidad completa de los éxitos y fracasos de sus características.
- No hay un solo líder designado, cualquier rol de liderazgo de este tipo es emergente e informal.
- Los resultados son visibles tanto a través de revisiones internas como a través de los comentarios de los clientes.
- Por lo general comprenden completamente los éxitos y fracasos.
- Se les realiza análisis postmortem de fallas para garantizar el aprendizaje.
- Realizan retrospectivas para evaluar qué va bien y qué necesita mejorar.
Sin duda es un ambiente donde se debe respirar libertad pero siendo conscientes de el compromiso u objetivo que se ha tomado.
