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Modelo de Negocio

Después de definir la propuesta de valor, hay que analizar cómo se desarrollará el producto y cómo funcionará la empresa en términos de operaciones, tecnología y finanzas.

Por ejemplo, evaluar el crecimiento y ritmo del mercado.

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Hola Gabriel,

¡Qué bueno que estás avanzando en tu curso de emprendimiento! Después de definir la propuesta de valor, es crucial desarrollar un modelo de negocio sólido que abarque cómo se operará tu empresa. Aquí te dejo algunos puntos clave que podrías considerar:

  1. Desarrollo del Producto: Piensa en cómo se llevará a cabo la creación y mejora de tu producto o servicio. ¿Qué recursos necesitas? ¿Cuáles son los pasos para llevarlo del concepto a la realidad?

  2. Operaciones: Define los procesos operativos diarios. Esto incluye la cadena de suministro, la producción y la logística. ¿Cómo se gestionará cada uno de estos aspectos?

  3. Tecnología: Evalúa qué tecnología será necesaria para operar tu negocio. Esto puede incluir software, hardware, plataformas en línea, etc. ¿Cómo estas tecnologías apoyarán tus operaciones y crecimiento?

  4. Finanzas: Analiza las proyecciones financieras, incluyendo costos, ingresos y márgenes de beneficio. ¿Cómo financiarás tu negocio y qué estrategias usarás para asegurar la rentabilidad?

  5. Crecimiento y Ritmo del Mercado: Investiga el mercado para entender su tamaño, tasa de crecimiento y tendencias. Esto te ayudará a identificar oportunidades y amenazas potenciales.

Un ejemplo práctico podría ser una startup de tecnología que desarrolla una aplicación móvil. Para el desarrollo del producto, necesitarías un equipo de desarrolladores y diseñadores. En operaciones, tendrías que establecer un flujo de trabajo ágil. En tecnología, elegirías las herramientas de programación y plataformas de lanzamiento. Para las finanzas, proyectarías los costos de desarrollo y marketing, y para el análisis de mercado, investigarías el crecimiento del uso de aplicaciones móviles en tu nicho.