El método Cascada (Waterfall) se destaca por el cumplimiento de todos los requisitos, los cuales deben estar documentados y aprobados por el cliente, lo que puede resultar en un documento extenso y complejo. Una desventaja es que una vez aprobado un documento no se pueden realizar cambios en este, lo cual limita al proyecto a implementar nuvas funcionalidades o si surgen nuevas ideas durante el desarrollo. Su enfoque es secuencial y no prioriza entregas pequeñas, lo que puede resultar en un alto costo y tiempo perdido. Por lo que, se sugiere que realizar entregas más pequeñas permite hacer preguntas al cliente sobre el progreso y el valor entregado.
