porque pueden empezar con una definición y una expectativa, pero esa puede cambiar en todo este proceso en donde estás desarrollando. Esto es uno de los mayores problemas, porque en este documento firmado y aprobado, no vas a poder meter cambios. Aquí es donde entra una de las primeras preguntas más importantes.
¿Que pasa si ya definiste un requisito pero tu cliente cambió de idea o si tú tienes una mejor idea de cómo abordar el proyecto y realmente necesitas buscar una alternativa? Es ahí donde podemos aprovechar algunas de las ventajas de Agile. Otro problema que veo en este modelo de cascada, es que no vas a ver inmediatamente los resultados de lo que entregues, o sea no vas a tener retroalimentación inmediata una vez que tú hagas la entrega.
