Lo que aprendí en esta clase sobre modelo de negocios y propuesta de valor
En esta clase comprendí que la propuesta de valor es esencial para el éxito de cualquier empresa. Identificar claramente las necesidades o problemas que nuestro producto o servicio resuelve es el primer paso para ofrecer valor real a los consumidores. Por ejemplo, empresas como ByteBank se han diferenciado por ser modernas y digitales, lo que les ha permitido posicionarse eficazmente en el mercado.
También aprendí la importancia de entender si estamos entrando en un mercado nuevo o existente. Los mercados nuevos presentan desafíos únicos debido a la falta de referencias, pero identificar soluciones similares en otros contextos puede ser útil para atraer inversionistas.
Otro concepto clave fue el desarrollo de un Producto Mínimo Viable (MVP). Esta estrategia nos permite lanzar una versión básica de nuestro producto al mercado para obtener retroalimentación y realizar mejoras continuas, lo que es fundamental para evolucionar nuestra solución de manera efectiva .
Además, es crucial evaluar el precio del cambio para los consumidores, especialmente si ya están utilizando otra solución en un mercado existente. Identificar las actividades necesarias para desarrollar el producto y determinar cuáles pueden ser tercerizadas también es vital para optimizar recursos.
Aprendí a calcular métricas importantes como el Customer Lifetime Value (CLV) y el Costo de Adquisición de Clientes (CAC). Estas métricas nos ayudan a evaluar la rentabilidad de nuestras inversiones en marketing y a tomar decisiones informadas sobre nuestras estrategias de crecimiento .
Finalmente, comprendí la importancia de calcular nuestros márgenes de ganancia, entender la lucratividad de nuestro negocio y gestionar adecuadamente el capital de giro para asegurar la sostenibilidad financiera de la empresa.
