aprendimos en esta aula:
En esta lección hemos aprendido sobre el rendimiento, que se divide en estructuras organizativas: operativa, táctica y estratégica.
Hay dos tipos de crecimiento de carrera:
En el formato vertical: cuando aumentas tu nivel de carrera desempeñando la misma función/papel con más complejidad, siendo líder de áreas o líder de líderes.
En el formato horizontal: cuando evolucionas, pero sin cambiar tu nivel de carrera.
Para evolucionar dentro de una empresa, es necesario tener las competencias técnicas y de comportamiento requeridas, así como adquirir nuevas responsabilidades y tareas que requieran más complejidad a la hora de desempeñarlas.
También aprendimos que es importante que la empresa cuente con una gestión del rendimiento, y que alinee sus objetivos con los requisitos de los empleados.
Y para medir el rendimiento es necesario crear objetivos, ya sean cualitativos (objetivos estratégicos y financieros) o cuantitativos (objetivos de comportamiento y de gestión).
Estos objetivos se miden a través de escalas de evaluación (1,2,3 o objetivo alcanzado o no).
