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Liderazgo tradicional

Desde que empecé el curso de metodologías agiles ya tenia un poco de conocimiento del tema, pero ese no es el caso, estos días en pensado sobre la burocracia y otros métodos del liderazgo tradicional que en latam es muy común, todavía existen empresas que en sus procesos de selección utilizan test o metodologías de la era industrial y de los años 20, lo triste es que lastimosamente para ellas si no cambia al ritmo de la tecnología tienden a desaparecer, pero como muchos saben en mi país Colombia donde más existen estos parámetros es en las entidades del estado y son demasiado marcados creen ¿Qué el gobierno y las entidades estatales necesitan un cambio basado en metodologías agiles y en nuevas tecnolías para que exista un cambio real en latam?

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Hola Carlos, gracias por tu participación.

Creo que los cambios que traen beneficios a las empresas, sean estatales o privadas, solo pueden traer buenos resultados.

¿Qué piensa usted?

Si este post te ayudó, por favor, marca como solucionado ✓. Continúa con tus estudios

Que tal Carlos Mario , Comparto tu idea , aunque trabajo en una institución estatal depende del sector en el que se encuentre m he visto muchos avances y cambios abrumadores hacia este proceso de agilidad , pero algunos siguen estando rezagado , de acuerdo en muchas cosas de tu opinión ....

Vamos por el mejor camino ¡¡¡¡

Hola y muy buenas tardes a tod@s, quisiera compartir con ustedes, mi pequeño aporte, acerca de la totalidad del video: (Flujo de Ejecución).

Flujo de Ejecución

#

Preguntas Clave:

• ¿Cómo se pueden, resolverlas todas las actividades de la lista?

• ¿Cómo se podrían poner en marcha?

Ejemplo simple, resuelto mediante la metodología Agile:

Imagina que tienes actualmente una renta y quieres dejar de pagar esa renta, en donde estás viviendo actualmente. A lo mejor estás pensando en construir un nuevo espacio, en tener una propiedad para ti. Antes de hacer toda esa construcción, se podría, por ejemplo, pensar en cómo planearlo.

Entonces, hay varios caminos:

El tradicional (Waterfall):

# • Se tendrían que obtener, todos los requerimientos, entender todos los detalles y eso, tomaría mucho tiempo.

Lo mejor, es simplemente hacerlo por pedazos.

Es decir, ese plano, podría ser mucho más pequeño y que al final, esos pequeños pedacitos, realmente tendrían que dar el mayor valor posible.

  • ¿Cómo decidir cuáles son esos pedazos que dan mayor valor?

Es en este punto, donde inevitablemente, se vuelve al criterio de priorización.

*Lo importante: es pensar… *

  • ¿Cuáles son esos requisitos, que se van a necesitar y, por lo tanto, es necesario priorizarlos?

*Es muy importante: *

  • Pensar en lo mínimo.

    • No se debe pensar, en todos los detalles.

Sino que:

  • Se debe pensar en lo mínimo e indispensable.

El corazón de la metodología “Agile” es justamente:

Dividir una problemática grande en:

• Distintos pedazos, que otorgan el mayor valor posible.

Y además, esta metodología se centra en los siguientes 3 aspectos:

  • Priorización.

  • Flujo de ejecución

  • Y retroalimentación.

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¡Saludos Cordiales!