En nuestra última clase, profundizamos en la importancia de medir el rendimiento dentro de una organización y cómo esto influye en el desarrollo de la carrera profesional. Hablamos sobre las distintas estructuras organizacionales, desde visiones verticales hasta horizontales, y cómo estas afectan el crecimiento profesional.
Exploramos el concepto de crecimiento vertical, donde se observa una clara progresión desde roles auxiliares hasta posiciones de C-level. Aprendimos que el verdadero desarrollo profesional surge al enfrentar tareas y responsabilidades de mayor complejidad. El caso de Mauricio, quien fue ascendido a jefe de ventas sin contar con las habilidades de liderazgo necesarias, ilustra este punto.
Es vital reconocer que un buen ejecutor no siempre es un buen líder; por ello, es esencial que haya coherencia entre la voluntad de avanzar y la preparación actual. Además, la planificación de la carrera y la identificación de las habilidades necesarias son pasos cruciales para alcanzar los objetivos profesionales.
Finalmente, discutimos los diferentes niveles de desarrollo profesional, desde aprendiz hasta director, y cómo cada etapa requiere un conjunto único de habilidades y responsabilidades.
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