Buenos días Comunidad
En mi labor actual hay una diversidad de procesos que se centralizan en unos temas en especial. Pero me atrevería a hablar en esta oportunidad de algunos procesos donde tuve la experiencia de gestionar proyectos de software y logre identificar que a pesar de que se conocía la metodología ágil dentro de la organización no era aplicable, ya que se saltaban ciertos criterios que son fieles a que las cosas siempre tuvieran una tendencia a complicarse.
He manejado proceso intelectivo como la manera de llevar el control de avance de un proyecto, al igual que procesos Subjetivos al momento de tomar una acción de mejora. Ambas deben convivir y complementarse, ya que por que mas que se quiera tener un control absoluto en la creación de un producto o servicio, nada esta dado a que no se encuentren novedades en el desarrollo o implementación del mismo.
