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GESTIÓN TRADICIONAL DESDE LOS RRHH

Intenta identificar los rasgos de Gestión Tradicional dentro de tu compañía. ¿Consideras que pueden tener una influencia negativa en los resultados esperados dentro de ella? ¿Cómo este escenario podría ser mejorado? ¿Qué sería necesario hacer?

A través de los años se ha visto como los modelos de gestión tradicional suelen empeorar el clima y la cultura organizacional, ya que esta misma gestión limita a las partes de ser proactivos y creativos. Hoy en día las organizaciones buscan a aquellos que son capaces de aportar valor a la empresa, a aquellos talentos que dictan de lo tradicional, de personas innovadoras; pero nuevamente, este modelo opaca a estas personas. Los colaboradores se sienten insatisfechos (siente que su empresa no se preocupa por su capacitación, por desarrollar sus habilidades). Hay que dejar de lado el legado tradicional, optar por conocer a los trabajadores y determinar qué fortalezas y debilidades tienen. Se deben capacitar, se debe dejar que tomen roles de liderazgo y deben tener compensaciones para retener a la mejor fuerza de trabajo. Las retroalimentación, en el mejor de los casos deben ser en 360º para tener un panorama completo de cómo realmente se trabaja y funcionan. Hay decisiones que deben ser tomadas por más que los pensadores, así evitamos que los ejecutores se sientan menospreciados.

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Así es, concuerda con los estudios e investigaciones realizadas en las empresas tanto públicas como privadas. Sí no se tiene retroalimentación efectiva no se sabrá nunca cuáles son las inquietudes ni tampoco quiénes son las personas que están preparadas para aportar valor a la empresa, eso desde el punto de vista de RRHH.