Gestión dentro de tu contexto | Gestión ágil: Liderando el cambio en un ambiente de agilidad | Alura Latam

Ahora en un cuaderno de apuntes, anota los rasgos de Gestión Tradicional que logras identificar dentro de tu compañía a partir de estas preguntas.

Estructura Jerárquica .
Monitoreo al final del proceso.
Falta de comunicación por parte del equipo planificador con el equipo ejecutor.

¿Consideras que pueden tener una influencia negativa en los resultados esperados dentro de ella? R/ Si, pueden llegar a perjudicar los resultados de la institución y la motivación del personal ejecutor.

¿Cómo este escenario podría ser mejorado? R/ Con mayor frecuencia en los canales de comunicación por cada parte de la institución.

¿Qué sería necesario hacer? R/ Con reuniones sensillas donde cada individuo exprese su grado de avance del trabajo realizado.

¡Hola Carlos!

Gracias por compartir tus preguntas sobre la gestión tradicional en tu compañía. Es importante reconocer los rasgos de la gestión tradicional para poder identificar cómo pueden estar afectando los resultados esperados y la motivación del personal ejecutor.

Estoy de acuerdo contigo en que la estructura jerárquica, el monitoreo al final del proceso y la falta de comunicación entre el equipo planificador y el equipo ejecutor pueden tener una influencia negativa en los resultados esperados dentro de la compañía.

Para mejorar este escenario, es necesario establecer una comunicación más frecuente y efectiva entre todas las partes de la institución. Las reuniones sencillas pueden ser una excelente manera de lograr esto, donde cada individuo pueda expresar su grado de avance del trabajo realizado y se puedan discutir los próximos pasos a seguir.

Recuerda que la gestión ágil se enfoca en la colaboración, la comunicación y la adaptabilidad, por lo que es importante fomentar estos valores dentro de la compañía para lograr una gestión más efectiva y eficiente.

¡Espero haber ayudado y buenos estudios!