Hola Chic@s, Me resulto interesante que independientemente del área donde te desenvuelvas, debes producir y gestionar las métricas que hablen acerca del negocio; por ejemplo: Errores del Sistema o metodologías empleadas. Puntos críticos o puntos de dolor Ejecutados y Nuevos proyectos Entregables y logros Equipos dedicado a cada proyecto. Y adicionalmente, es muy importante conocer las competencias (habilidades, destrezas, conocimientos) que posee cada uno de los colaboradores del equipo así como sus oportunidades de mejora, y con frecuencia dar feedback de la manera como cada uno está logrando sus objetivos, determinar como el propósito personal de cada uno, se alinea al propósito de la empresa, área o sector donde estas laborando, a fin de llevar a cabo una relacion laboral win to win. Agradecida Priscila.
