Donde trabajaba, la empresa sigue teniendo una estructura jerárquica, a pesar de demostrar o intentar demostrar que esto no es así. Pero con un poco de análisis uno se da cuanta que la estructura es jerárquica porque a la hora de la toma de decisiones, las palabras de personas de niveles muy bajo no son valoradas ni tomada en cuenta, a pesar de que intentan demostrar a sus colaboradores lo contrario a lo que se observa. Entre el gerente de sector y un colaborador. existen unos 4 a 5 niveles entre estas personas. Mucha burocracia para la toma de decisiones. En mi humilde opinión, una metodología agility es más eficiente que una jerárquica por la rapidez en sus respuestas y con la facilidad de poder cambiar una decisión por otra mejor.
