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ESTRUCTURA DE COSTOS

El curso me agradó bastante, todos los puntos tratados súper interesantes, muy bien explicado todo el tema!

8 respuestas
solución!

Hola Verónica, espero que estés muy bien.

Estamos muy felices que te haya gustado =)

Suerte en tus estudios.

Si este post te ayudó, por favor, marca como solucionado ✓. Continúa con tus estudios

Comparto tu opinión. una de las cosas que me gusto fue trabajar todo el tiempo con la misma aplicación o ejemplo ya que me permitió poder seguir cada punto y entenderlo perfectamente.

Hola y muy buenas noches a tod@s, Quisiera compartir con ustedes, mis apuntes, acerca de la Estructura de Costos."

Estructura de Costos

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  • Se comprueba, entiende y se describe los costos que, implica el funcionamiento, de un modelo de negocio, la creación y la entrega de valor a los clientes.

Preguntas Clave:

  • ¿Cuáles son los costos más importantes, inherentes a nuestro modelo de negocio?

  • ¿Cuáles son los recursos clave, más caros?

  • ¿Cuáles son las actividades clave, más caras?

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Costos Fijos y Costos Variables

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Estructura direccionada según costos

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  • El objetivo, de los modelos de negocio, basados en los costos es recortar gastos, en donde sea posible.

  • Este enfoque, pretende crear y mantener, una estructura de costos, lo más reducida posible, minimizando al máximo, todos los costos tanto, para la empresa, como para los clientes.

Ejemplo:

  • Uber Pool. (Mismo recorrido, pero llevando más pasajeros).

Estructura direccionada por el Valor

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  • Se preocupa, en entregar una propuesta de valor, que justifique el elevado costo de su servicio, a uno o más segmentos de clientes y esos mismos clientes, están dispuesto a pagar por ello.

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Estructura: Economía de Escala

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  • Al tener mucha demanda, se consigue vender por un valor monetario mucho menor.

Ejemplo:

  • Cuponatic

  • Supermercados Mayoristas.

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Estructura: Economía de Campo

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  • Cuando la empresa, tiene el mismo campo, pero un equipo reducido, responsable por atender esa necesidad, de los segmentos de clientes.

    • Se centran en tener una operación que satisface una demanda mucho mayor, repartiendo los recursos en varios segmentos de esa demanda.
  • La empresa, reduce su equipo interno y sigue atendiendo el mismo volumen, pero reasignado dentro de ese equipo reducido, los clientes existentes.

Ejemplo:

  • Uber.

  • Mercado Libre.

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¡Saludos Cordiales!

Hola!

Gracias por tu participación, recuerda que estamos dispuestos a ayudar si surge alguna duda!

Genial Gerson, gracias por tu ofrecimiento.

¡Saludos Cordiales!

Muy util tus apuntes! Gracias por compartir! Excelente el curso!

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Hola Antonella, muy buenas. Muchas gracias por tu comentario tan positivo, me alegro mucho de que, mis apuntes, te hayan resultado de utilidad.

¡Saludos Cordiales!