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Equipo desarollando labores multidisciplinares

¿Tu empresa tiene proyectos ágiles? Si es así, intente identificar el papel de cada persona en uno de los proyectos existentes. ¿Están todas estas personas involucradas en el proyecto de alguna manera en todo momento? En otras palabras, ¿están siempre validando y adaptando la ruta de ese proyecto?

Actualmente no trabajo, solamente estudio programación

Ahora bien, si tu empresa no cuenta con equipos ágiles, sino microequipos que tienen conocimiento de partes aisladas de un producto o proyecto, ¿cómo podrías re-organizar este equipo para que sea más eficiente, reducir cuellos de botella y aún más, asegurando que todas las partes involucradas estén alineadas sobre el proyecto todo el tiempo?

Si tenemos que entregar un producto o cierta página en un dominio para que reciba base de datos o generar una carpeta en GitHub, debo de juntar en un grupo de whatts app o por videollamada en Google Meet o Zoom en cierto horario para comunicarnos acerca de nuestro avance, además de que debe de asistir el cliente, lider empresarial y asistente que estén capacitados en el tema y sean calificados en realizar código, para ejecutar el código, diseño de página, si se adapta para celular, tablet, laptop y pc, revisar que nuestra referencia o producto físico funcione bien con determinado diseño, en donde el diseñador gráfico aportara la creatividad de que el resultado final quede lo más esperado posible y mostrarle a ciertas personas el producto para realizar una encuesta si llama la atención o no; en caso de GitHub engtregar en un repositorio en ciertos días una actualización del trabajo para que los demás verifiquen si no faltan parametros porque más adelante no se va apoder corregir el trabajo y es volver a realizarlo

En tu cuaderno de notas has observaciones que te ayuden a reflexionar sobre este proceso.

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¡Hola Carlos!

En cuanto a tu pregunta sobre cómo reorganizar un equipo para que sea más eficiente y reducir cuellos de botella, te sugiero que consideres la metodología ágil Scrum. Esta metodología se enfoca en equipos multidisciplinarios que trabajan juntos en ciclos cortos llamados sprints para entregar incrementos de un producto.

En Scrum, el equipo está compuesto por un Scrum Master, un Product Owner y los desarrolladores. El Scrum Master es el encargado de asegurar que el equipo siga la metodología y el Product Owner es el encargado de definir las funcionalidades del producto y priorizarlas. Los desarrolladores son los encargados de desarrollar el producto.

En cuanto a la comunicación, Scrum propone reuniones diarias llamadas Daily Scrum, en las que el equipo se reúne para compartir su progreso y planificar el trabajo del día. También propone reuniones de revisión y retrospectiva al final de cada sprint para revisar el trabajo realizado y mejorar el proceso.

Es importante que el equipo esté alineado en cuanto a los objetivos del proyecto y que cada miembro tenga claro su rol y responsabilidades. También es importante que se fomente la colaboración y la comunicación constante entre los miembros del equipo.

Espero que esta información te sea útil y te ayude a reflexionar sobre cómo reorganizar tu equipo. ¡Buenos estudios!