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Empresa agil

En la empresa en donde trabajo, es una pyme familiar en donde no hay sectores. Y donde cada uno tiene un rol. Aun asi todas las desiciones finales pasan por el dueño. El mercado en donde se desarrolla no es muy cambiante, es mas bien un mercado estable, en donde las empresas del rubro ya tiene muchos años. Y el servicio que brindamos no requiere de un cambio constante. Aun asi. Se podria realizar un cambio ya que hoy la empresa no explota el e-comcerce. El dueño cree que no es necesario por lo que no se realiza la inversion necesaria para tener una ventana en esa parte del negocio.

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Tu ejemplo es claramente lo que muchas empresas, principalmente las pequeñas y medianas no visualizan. E-commerce es una vidriera que se puede ir introduciendo paulatinamente para no generar desorden en el ritmo normal de la empresa. En los tiempos que vivimos resulta necesario ya que cada vez es mayor que los potenciales clientes solo hagan búsquedas y compras por internet.

Hola! Quizás sería últil que cada sector comience a trabajar en conjunto. Creo que es muy útil que todos conozcan el trabajo del otro, ya que así se puede evitar problemas si el responsable de una tarea falta al trabajo. Por otro lado, no está mal que todas las desiciones pasen por el dueño, pero si cada sector está conectado y detecta problemas cuando los hubiera, se podría hacer una reunión quincenal o mensual, para afianzar el vínculo y generar más confianza entre el dueño y los empleados y allí cada uno podría exponer lo que ocurre en su sector y entre todos buscar una solución. Entonces, si vos crees que el e-commerce puede funcionar bien, en esa reunión se podría plantear y analizar cómo cada uno desde lo personal hace utilidad de ese servicio en la actualidad y demostrar que para la empresa puede ser un cambio positivo.