Donde trabajé, la comunicación entre las distintas áreas era muy fluida y con mucha comunicación entre ellas. Esto ocurría a nivel jerárquicos, unos dos niveles por encima de los colaboradores. No existían barreras entre un área y otra. Esto se debía a que cada sector maneja un presupuesto, lo cual los superiores deciden si una inversión es correcta o no para su sector. Si necesitan que el sector de contabilidad le cree un presupuesto, con solo enviar un corre, el área contable les da una solución. O si necesitan nuevas personas para cubrir puestos, con solo un correo a RRHH les solucionan el problema. En este sentido, la empresa donde trabajaba, este tipo de actividades era muy fluido y ágil. A nivel empresa, todos conocen cuales son los objetivos de esta, por eso la agilidad y cooperación entre las área, pero las decisiones y nuevas mejoras son solo aprobadas si son únicamente de los niveles jerárquicos más altos. En este último punto es donde esta empresa sigue siendo de niveles jerárquicos y no son para nada ágiles y menos en usar una metodología ágil.
