En el listado se menciona 9 teorías. Dentro de ellas, una de David MacClelland quien fue maestro del también sicológo Daniel Goleman, el autor de Inteligencia Emocional.
También aparece B.F. Skinner, quien trabaja con refuerzos positivos. Algo que es casi un imprescindible en las RRSS y en los Juegos OnLine, premiarnos y darnos refuerzos positivos, para favorecer ciertos comportamientos.
| Teoría | Enfoque Principal | Clasificación de Necesidades | Aspectos Clave | Aplicación en el Trabajo |
|---|---|---|---|---|
| Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland | La motivación está basada en tres necesidades aprendidas: logro, poder y afiliación. | - Necesidad de Logro: El deseo de mejorar el desempeño y la eficiencia. - Necesidad de Poder: El deseo de influir y controlar a otros. - Necesidad de Afiliación: El deseo de relaciones cercanas y pertenencia. | Los individuos tienen diferentes niveles de estas tres necesidades, y la motivación laboral se ve influenciada por cuál de ellas es más predominante en una persona. | Las empresas deben asignar tareas y roles que alineen con las necesidades predominantes de sus empleados para maximizar la motivación. |
| Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow | Propone una jerarquía de necesidades humanas que debe ser satisfecha progresivamente. | - Necesidades Fisiológicas: Comida, agua, descanso. - Necesidades de Seguridad: Estabilidad laboral y personal. - Necesidades Sociales: Relaciones interpersonales. - Necesidades de Estima: Reconocimiento y respeto. - Autorrealización: Alcanzar el máximo potencial. | Las necesidades más básicas deben ser satisfechas primero antes de que una persona busque satisfacer necesidades más altas. | En el lugar de trabajo, es esencial garantizar que las necesidades básicas sean cubiertas antes de esperar que los empleados busquen desarrollo personal. |
| Teoría de motivación e higiene de Herzberg | Divide los factores que afectan la motivación laboral en factores de higiene y factores motivacionales. | - Factores de Higiene: Condiciones laborales, salario, seguridad en el empleo (evitan la insatisfacción). - Factores Motivacionales: Logro, reconocimiento, responsabilidades (generan satisfacción). | Eliminar los factores de higiene puede evitar la insatisfacción, pero solo los factores motivacionales pueden generar verdadera satisfacción y motivación. | Las organizaciones deben enfocarse tanto en eliminar factores de insatisfacción como en ofrecer oportunidades que proporcionen satisfacción a los empleados. |
| Teorías X e Y de McGregor | Presenta dos enfoques opuestos sobre cómo los gerentes ven a los empleados: X (negativa) y Y (positiva). | - Teoría X: Los empleados son perezosos y necesitan control y supervisión. - Teoría Y: Los empleados son responsables, motivados y capaces de autogestionarse. | La motivación laboral depende de cómo los líderes perciben a sus empleados y si fomentan un entorno de confianza, responsabilidad y autonomía (Teoría Y). | En un entorno basado en la Teoría Y, los empleados serán más motivados cuando se les dé mayor responsabilidad y autonomía en el trabajo. |
| Modelo jerárquico ERC de Alderfer | Propone tres niveles de necesidades que no necesariamente siguen una jerarquía estricta como en Maslow. | - Necesidades de Existencia: Necesidades básicas, como salario y seguridad laboral. - Necesidades de Relación: Relaciones interpersonales y aceptación social. - Necesidades de Crecimiento: Desarrollo personal y profesional. | A diferencia de Maslow, las necesidades de los empleados no siguen una jerarquía rígida y pueden ser simultáneamente activas. Las personas pueden experimentar insatisfacción en una categoría y buscar la satisfacción en otra. | Las empresas pueden ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo mientras abordan las necesidades de relación y existencia de los empleados. |
| Teoría | Enfoque Principal | Clasificación de Necesidades | Aspectos Clave | Aplicación en el Trabajo |
|---|---|---|---|---|
| Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland | La motivación está basada en tres necesidades aprendidas: logro, poder y afiliación. | - Necesidad de Logro: El deseo de mejorar el desempeño y la eficiencia. - Necesidad de Poder: El deseo de influir y controlar a otros. - Necesidad de Afiliación: El deseo de relaciones cercanas y pertenencia. | Los individuos tienen diferentes niveles de estas tres necesidades, y la motivación laboral se ve influenciada por cuál de ellas es más predominante en una persona. | Las empresas deben asignar tareas y roles que alineen con las necesidades predominantes de sus empleados para maximizar la motivación. |
| Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow | Propone una jerarquía de necesidades humanas que debe ser satisfecha progresivamente. | - Necesidades Fisiológicas: Comida, agua, descanso. - Necesidades de Seguridad: Estabilidad laboral y personal. - Necesidades Sociales: Relaciones interpersonales. - Necesidades de Estima: Reconocimiento y respeto. - Autorrealización: Alcanzar el máximo potencial. | Las necesidades más básicas deben ser satisfechas primero antes de que una persona busque satisfacer necesidades más altas. | En el lugar de trabajo, es esencial garantizar que las necesidades básicas sean cubiertas antes de esperar que los empleados busquen desarrollo personal. |
| Teoría de motivación e higiene de Herzberg | Divide los factores que afectan la motivación laboral en factores de higiene y factores motivacionales. | - Factores de Higiene: Condiciones laborales, salario, seguridad en el empleo (evitan la insatisfacción). - Factores Motivacionales: Logro, reconocimiento, responsabilidades (generan satisfacción). | Eliminar los factores de higiene puede evitar la insatisfacción, pero solo los factores motivacionales pueden generar verdadera satisfacción y motivación. | Las organizaciones deben enfocarse tanto en eliminar factores de insatisfacción como en ofrecer oportunidades que proporcionen satisfacción a los empleados. |
| Teorías X e Y de McGregor | Presenta dos enfoques opuestos sobre cómo los gerentes ven a los empleados: X (negativa) y Y (positiva). | - Teoría X: Los empleados son perezosos y necesitan control y supervisión. - Teoría Y: Los empleados son responsables, motivados y capaces de autogestionarse. | La motivación laboral depende de cómo los líderes perciben a sus empleados y si fomentan un entorno de confianza, responsabilidad y autonomía (Teoría Y). | En un entorno basado en la Teoría Y, los empleados serán más motivados cuando se les dé mayor responsabilidad y autonomía en el trabajo. |
| Modelo jerárquico ERC de Alderfer | Propone tres niveles de necesidades que no necesariamente siguen una jerarquía estricta como en Maslow. | - Necesidades de Existencia: Necesidades básicas, como salario y seguridad laboral. - Necesidades de Relación: Relaciones interpersonales y aceptación social. - Necesidades de Crecimiento: Desarrollo personal y profesional. | A diferencia de Maslow, las necesidades de los empleados no siguen una jerarquía rígida y pueden ser simultáneamente activas. Las personas pueden experimentar insatisfacción en una categoría y buscar la satisfacción en otra. | Las empresas pueden ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo mientras abordan las necesidades de relación y existencia de los empleados. |