Muchas empresas usualmente se quedan en las primeras dos, ordenar y vender, pero se obtendrían resultados diferentes y muchas veces mejores si consideramos las demás etapas de Delegation Poker, de esta manera la participación del equipo sería mayor y las personas se sentirían escuchadas aportando ideas de valor.
Concuerdo con esta afirmación, otra cosa que sucede es que aún cuando en ocasiones sí hay la intención de pasar a las siguientes etapas y consultar, consensuar... y delegar, luego en medio proceso ganan las viejas costumbres y simplemente se terminan obedeciendo las órdenes de las jefaturas que intentan manejar las cosas por medio de un "control remoto" y realmente no delegan en sí las responsabilidades.