El desafío al que María se enfrenta en su transición de ejecutante a líder se puede describir de la siguiente manera:
La necesidad de desarrollar habilidades de liderazgo y gestión interpersonal.
Aunque María ha demostrado ser una excelente ejecutiva con un alto rendimiento en su trabajo técnico, ser líder implica más que cumplir objetivos individuales. Ahora debe inspirar, motivar y guiar a su equipo, lo que requiere habilidades como la comunicación efectiva, la empatía, la toma de decisiones en grupo y la gestión de conflictos. Además, debe aprender a delegar tareas y confiar en su equipo, lo cual puede ser un cambio significativo para alguien acostumbrada a trabajar de manera independiente.
Este cambio de enfoque puede ser un desafío, ya que no todas las competencias técnicas se traducen directamente en habilidades de liderazgo. Es fundamental que María reconozca estas diferencias y busque formación o mentoría en áreas de liderazgo para facilitar su transición y éxito en su nuevo rol.
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