Prompt
- Analiza 5 tipos de metodologias Agiles de ingenieria de software.
- Una vez obtenidas las 5,crea una tabla con cada uno.
- En cada tabla, pon la informacion relevante de cada metodologia, con especial enfasis en los roles.
- Dame la respuesta dentro de un bash, pero con formato .md.
Metodologías Ágiles en Ingeniería de Software
Este documento presenta un análisis comparativo de cinco metodologías ágiles, con especial énfasis en los roles clave que definen su estructura organizativa.
1. Scrum
| Elemento | Detalle |
|---|---|
| Descripción | Marco de trabajo iterativo basado en sprints cortos e incrementales. |
| Ciclo de trabajo | Sprints de 1 a 4 semanas con entregables funcionales. |
| Roles clave | - Product Owner: Prioriza el backlog. - Scrum Master: Facilita el proceso. - Development Team: Implementa funcionalidades. |
| Eventos | Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective. |
| Ventajas | Claridad de objetivos, mejora continua, alta colaboración. |
2. Kanban
| Elemento | Detalle |
|---|---|
| Descripción | Sistema visual para gestionar flujo de trabajo continuo. |
| Ciclo de trabajo | Flujo continuo sin iteraciones fijas. |
| Roles clave | - Service Request Manager: Prioriza solicitudes. - Service Delivery Manager: Optimiza flujo. - Equipo de desarrollo: Ejecuta tareas. |
| Principios | Visualizar trabajo, limitar WIP, mejorar continuamente. |
| Ventajas | Flexibilidad, transparencia, eficiencia operativa. |
3. Extreme Programming (XP)
| Elemento | Detalle |
|---|---|
| Descripción | Metodología técnica centrada en buenas prácticas de desarrollo. |
| Ciclo de trabajo | Iteraciones cortas con enfoque técnico intensivo. |
| Roles clave | - Customer: Define requisitos. - Programmer: Implementa con prácticas XP. - Coach: Supervisa aplicación de XP. |
| Prácticas clave | TDD, programación en pareja, refactorización, propiedad colectiva. |
| Ventajas | Alta calidad de código, respuesta rápida a cambios. |
4. SAFe (Scaled Agile Framework)
| Elemento | Detalle |
|---|---|
| Descripción | Marco escalable para aplicar Agile en grandes organizaciones. |
| Ciclo de trabajo | Program Increments (PI) de 8-12 semanas. |
| Roles clave | - Release Train Engineer (RTE): Coordina equipos. - Product Management: Define visión. - System Architect: Diseña arquitectura. - Agile Teams: Scrum Masters, Product Owners, Developers. |
| Niveles | Team, Program, Large Solution, Portfolio. |
| Ventajas | Escalabilidad, alineación estratégica, coordinación interequipos. |
5. Scrumban
| Elemento | Detalle |
|---|---|
| Descripción | Híbrido entre Scrum y Kanban, combina estructura con flexibilidad. |
| Ciclo de trabajo | Flujo continuo con revisiones periódicas. |
| Roles clave | - Product Owner: Mantiene backlog. - Scrum Master (opcional): Facilita procesos. - Equipo de desarrollo: Ejecuta tareas según demanda. |
| Características | Tablero Kanban, planificación basada en demanda, revisión continua. |
| Ventajas | Adaptabilidad, eficiencia, bajo overhead. |
