El artículo nos habla de unas suposiciones tradicionales como el hecho de medir/controlar a los trabajadores para lograr los objetivos o incentivar a través del dinero, Sin embargo, nuevos modelos invitan a las empresas a generar autonomía, sentido de propósito y dominio en sus colaboradores, permitiendo así, producir cambios positivos dentro de la misma organización. Estos cambios no son fáciles de aplicar, apuntar a cambiar el pensamiento del ser humano es un trabajo duro, aun así, varias compañías se han atrevido a cambiar sus paradigmas de la primera revolución industrial y darle paso a la confianza y autonomía del empleado. La pregunta es ¿Nosotros como CEO implementaríamos en nuestras empresas la confianza o el control?
