Después hablamos de este ejercicio práctico sobre los hobbies, sobre cómo poder definir criterios en donde puedas ejecutar de forma más importante para ti. Ahí hablábamos justamente del core de Agile. Platicamos después sobre este flujo para poder priorizar. Ahí hablábamos de otro ejemplo práctico, por ejemplo este tema de tener un departamento.
el feedback o retroalimentación, sobre por qué es una ventaja el que podamos aprender rápido.
Sobre los criterios de priorización, de cómo juegan un papel super importante en todo este ciclo y de cómo este criterio de priorización,
significa ser ágil, sobre realmente qué significa entregar valor rápidamente y de cómo podemos hacerlo. Recordando, vamos a necesitar hacerlo a través de la priorización, justamente a través de la retroalimentación y de estos ciclos de priorización rápido.
De ahí hablamos sobre el manifiesto ágil, sobre estos cuatro principios, recordando que la parte más importante tiene que ver con las personas, con la forma en que las personas interactúan y de cómo las herramientas y los procesos, si usamos Agile, realmente pasan a un segundo plano.
