Si bien es cierto que la metodología Ágil genera un rápido dinamismo ante resultados de valor en corto tiempo, si veo una inquietud y que me gustaría me puedan ayudar a resolver esa incertidumbre. Una de las cosas que menciona esta metodología es que constantemente debemos generar un feedback con el cliente, lo que es muy bueno para generar valor y calidad a lo demandado, pero es muy común que cuando al cliente le mencionas constantemente qué puede faltar o abordar como arreglos, esto se puede convertir en interminable. Muchas veces los clientes no terminan nunca de pedir cambios o ajustes, lo que genera una gran perdida de tiempo y a su vez, incrementa los costos del proyecto. Mi pregunta sería, ¿Cómo abordamos los límites de cambios y ajustes para que nuestro proyecto no se haga eterno y se encarezca más?, ¿ Cómo controlar la ansiedad del cliente ante sus interminables detalles de cambios ?. Saludos y gracias.
