Si, en tiempo pasado tuve la oportunidad de experimentar un cambio en 360 grados con la fusión de una entidad financiera universal, donde, por consiguiente, se cambió el software del area al cual pertenecía por cargo nominal. Esa area fue la de administración de personal donde se manejaba un sistema anticuado y cambio a una infraestructura de sistema integrado de personal (SIP-R3), en su momento aplaudí el cambio ya que permitió escalar y mejorar la productividad *10 lo que se traduce en eficacia y eficiencia para la organización y sus clientes, en este caso internos.
