En cuento a la motivación del personal en los diferentes estilos de gestión siempre debemos de mantener una visión holística ya que esta se ve afectada por múltiple factores que van desde la lo económico , cultural, nivel educativo o el nivel dentro de la empresa de las personas , entre otras factores que pudieran intervenir, estos sobresalen en la forma en que las personas perciben o no el reconocimiento de un trabajo bien realizado.
Sobre todo en nuestro país donde la baja educación y salarios hace que los incentivos económicos sean la principal opción no solo para los dueños de empresas si no también para sus empleados.
Luego hay otros niveles donde ya el dinero no es suficiente , donde la persona busca el reconocimiento personal o la sensación de que lo que estamos haciendo importa y esta contribuyendo a realizar cambios reales que ayudaran ya sea a la empres o a la sociedad, aquí tenemos un vacío muy grande , ya que la mayoría de empresas fallan en logran la mantención de ese compromisos que algunos empleados crean por motu propio, y que lleva a una fuga de capital intelectual, en busca de otros horizontes donde sus aportes sean mejor valorados.
Los sistemas top-down, top-down-top, no funcionan a largo plazo simplemente porque parte de la gerencia toma la decisión en primera instancia , baja la misma para ser readecuada y vuelva hacia arriba creando una falsa sensación de participación, ya que si esta decision o idea esta erroneo desde su concepción los de abajo no tiene el poder de desechar o rebatir la misma , solo de hacer que funcione, en una organización horizontal las decisiones e ideas pasa por un flujo donde participan los diferentes extractos que participan en el proceso, por lo que las decisiones ya vienen pulidas tanto con las observaciones de los pensadores como la de los ejecutores.
